Manuale di Organizzazione Aziendale 40 - Edizioni Simone

Manuale di Organizzazione Aziendale

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Edizioni Simone

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Autori

  • Anno Edizione: 2016
  • Edizione: V
  • Formato: 15 x 23
  • Pagine: 320
  • Codice: 40
  • Isbn: 9788891410658
  • Prezzo: € 25,00
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    • cartaceo
     
     

      • Alla quinta edizione traccia un quadro evolutivo della scienza organizzativa, partendo dai modelli meccanici fino ad analizzare i modelli sistemici e la teoria delle contingenze: individuando le variabili fondamentali che influiscono sull’organizzazione aziendale, fornendo spunti di riflessione e strumenti per la valutazione e la progettazione delle diverse forme di organizzazione ed effettuando, infine, una ricognizione sui modelli emergenti.

        L’organizzazione aziendale ha risentito inevitabilmente dei cambiamenti politici, economici e sociali, che sono intervenuti soprattutto negli ultimi anni: globalizzazione dei mercati, esternalizzazione delle attività, innovazioni tecnologiche, snellimento delle strutture organizzative, generando nelle aziende un continuo processo di adattamento a tali fenomeni.

        Pertanto, il volume, nel corso della trattazione offre un approfondimento dei principali strumenti di analisi e di progettazione organizzativa utili soprattutto a coloro che operano nel mondo professionale.

        Il testo, inoltre, pensato soprattutto come strumento di formazione, costituisce un valido sussidio per quanti si apprestano ad affrontare esami universitari e pubblici concorsi.

      • Introduzione: Un breve excursus storico nella scienza organizzativa: dal modello meccanico alla teoria delle contingenze

        1. Il modello organizzativo meccanico e il modello sistemico

        2. La scuola delle contingenze

        3. Le parti che compongono le organizzazioni

        4. Le modalità di coordinamento del lavoro

        5. Le configurazioni organizzative

        Capitolo 1: L’azienda

        1. Il sistema aziendale

        2. L’equilibrio d’azienda e i fattori aziendali

        3. L’economicità aziendale e il profitto

        4. L’equilibrio nel breve e lungo periodo e il rischio nell’economia dell’impresa

        5. Le possibili forme giuridiche dell’impresa. La scelta del tipo di società

        Capitolo 2. Le strutture organizzative

        1. Organizzazione aziendale

        2. Organizzazione, specializzazione e coordinamento

        3. Le dimensioni dell’organizzazione

        4. I vari tipi di organizzazione

        5. L’organizzazione gerarchica

        6. L’organizzazione funzionale

        7. L’organizzazione per line e staff

        8. Gli inconvenienti delle strutture gerarchiche

        9. L’organizzazione divisionale

        10. Le organizzazioni evolutive

        11. Evoluzione dell’organizzazione

        12. Strutture e organigrammi

        13. Le migliori e le peggiori organizzazioni

        Capitolo 3: Le caratteristiche dell’organizzazione produttiva moderna

        1. I mutamenti del contesto economico

        2. I processi di apprendimento

        3. I cambiamenti nell’organizzazione produttiva

        4. La flessibilità d’impresa

        5. L’informatica e la flessibilità nel processo produttivo

        6. Il Flexible Manufactoring System (FMS)

        7. La produzione just in time (JIT)

        8. Gli obiettivi d’impresa nel nuovo contesto globale

        9. La velocità dell’innovazione

        10. I cambiamenti nell’innovazione

        Capitolo 4: Verso nuove strutture organizzative

        1. Il nuovo contesto ambientale e le risposte organizzative

        2. La creatività nell’organizzazione d’azienda

        3. La learning organization

        4. La rete di imprese

        5. Il sistema olonico e l’impresa virtuale

        6. Le organizzazioni snelle

        7. La teoria dei costi di transazione

        Capitolo 5: La Gestione dei processi e dei progetti (BPR - BPM - PM)

        1. Organizzazione per processi

        2. Il Business Process Re-engineering (BPR)

        3. Business Process Reengineering e Customer Satisfaction Management

        4. Il Business Process Management (BPM)

        5. Il Concurrent Engineering

        6. Il Project Management (PM)

        Capitolo 6: Le strategie e le politiche aziendali

        1. La strategia d’impresa

        2. La vision e la mission

        3. Le strategie concorrenziali

        4. La pianificazione

        5. Il sistema di pianificazione strategica

        6. La programmazione

        7. Le tecniche di programmazione

        8. I livelli di strategia

        9. Risorse, competenze e strategia: la Resource-Based View of the firm (RBV)

        10. Manager e strategia

        11. Il management strategico e l’apprendimento organizzativo

        12. Il modello competitivo di Porter

        13. Il sistema competitivo allargato di Porter

        14. Limiti del modello di Porter e sua evoluzione

        Capitolo 7: Informazioni, sistema informativo e conoscenza

        1. Le informazioni e le decisioni

        2. Il sistema informativo

        3. La comunicazione

        4. La conoscenza e relative teorie

        5. Le diverse nozioni di conoscenza

        6. L’apprendimento

        7. Il reporting informativo

        Capitolo 8: Il processo decisorio

        1. L’attività decisionale

        2. Componenti del processo decisionale: obiettivi e soluzioni

        3. Il modello rappresentativo del processo decisorio

        4. La razionalità nelle scelte

        5. L’approccio globale al problema delle decisioni

        6. Decisioni strutturate, non strutturate e semi-strutturate

        7. Alcune tecniche di decisione

        8. Il Systems Engineering (SE)

        Capitolo 9: Gli uomini e la direzione

        1. Le caratteristiche del manager

        2. Il ruolo del dirigente secondo Fayol

        3. Il ruolo del dirigente secondo Drucker e Mintzberg

        4. Direzione e nuove forme organizzative

        5. Le discipline delle learning organization

        6. Il knowledge management o gestione della conoscenza

        7. Il manager nella risoluzione dei conflitti

        8. Verso una nuova forma di leader: il manager coach

        9. Management buy out e buy in

        Capitolo 10: Le risorse umane

        1. La teoria delle risorse umane

        2. Risorse umane, capitale intellettuale e sociale

        3. La teoria del «Human Resources Management» (HRM)

        4. Il consenso nella direzione

        5. La Direzione per Obiettivi

        6. La gestione delle risorse umane

        7. Impresa e mercato interno del lavoro

        8. Reclutamento, selezione e formazione

        9. L’organizzazione e le competenze

        10. Dall’organizzazione scientifica del lavoro di Taylor ai nuovi modelli di gestione

        11. La motivazione e la cooperazione: le nuove tendenze organizzative

        12. Le risorse umane e la formazione

        Capitolo 11: I nuovi strumenti di direzione

        1. La soluzione dei problemi

        2. Il brainstorming

        3. I diagrammi

        4. Il Role playing

        5. Il comportamento individuale e di gruppo

        6. Il lavoro di gruppo e l’apprendimento

        7. Il lavoro di gruppo o team work

        8. Strumenti di supporto alle tecniche di direzione

        Capitolo 12: La strategia della Qualità Totale

        1. Il concetto di qualità

        2. Qualità del prodotto e qualità dell’impresa

        3. Le diverse definizioni di qualità

        4. La Qualità Totale come strategia

        5. Il Benchmarking

        6. Il controllo di qualità e i circoli di qualità

        7. Il Quality Function Deployment (QFD)

        8. Le tecniche di controllo della qualità

        9. Il Total Quality Management (TQM)

        10. Le norme ISO e gli aspetti organizzativi

        Capitolo 13: Le attività generatrici di valore

        1. La catena del valore

        2. Le politiche di gestione

        3. L’attività logistica

        4. L’attività di produzione. Il ciclo Plan-Do-Check-Act

        5. I sistemi di produzione

        6. Prezzi, costi e processi produttivi

        7. L’attività di marketing e vendite

        Capitolo 14: Organizzazione burocratica e pubblica amministrazione

        1. L’organizzazione burocratica nell’analisi di Max Weber

        2. Alcuni aspetti delle organizzazioni burocratiche

        3. L’organizzazione burocratica secondo Mintzberg

        4. L’organizzazione nella pubblica amministrazione

        5. I cambiamenti nella pubblica amministrazione