Manuale di Organizzazione Aziendale 40 - Edizioni Simone

Manuale di Organizzazione Aziendale

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Edizioni Simone

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Autori

  • Anno Edizione: 2013
  • Edizione: IV
  • Formato: 17 x 24
  • Pagine: 320
  • Codice: 40
  • Isbn: 978 88 914 0033 8
  • Prezzo: € 25,00
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    • Alla quarta edizione, il volume si presenta completamente rinnovato, con numerosi riferimenti ai più noti studiosi della disciplina.
      L’opera traccia un quadro evolutivo della scienza organizzativa, partendo dai modelli meccanici fino ad analizzare i modelli sistemici e la teoria delle contingenze: individuando le variabili fondamentali che influiscono sull’organizzazione aziendale, fornendo spunti di riflessione e strumenti per la valutazione e la progettazione delle diverse forme di organizzazione ed effettuando, infine, una ricognizione sui modelli emergenti.
      L’organizzazione aziendale ha risentito inevitabilmente dei cambiamenti politici, economici e sociali, che sono intervenuti soprattutto negli ultimi anni: globalizzazione dei mercati, esternalizzazione delle attività, innovazioni tecnologiche, snellimento delle strutture organizzative, generando nelle aziende un continuo processo di adattamento a tali fenomeni.
      Pertanto, il volume, nel corso della trattazione offre un approfondimento dei principali strumenti di analisi e di progettazione organizzativa utili soprattutto a coloro che operano nel mondo professionale.
      Il testo, inoltre, pensato soprattutto come strumento di formazione, costituisce un valido sussidio per quanti si apprestano ad affrontare esami universitari e pubblici concorsi.
    • Introduzione: Un breve excursus storico nella scienza organizzativa: dal modello meccanico alla teoria delle contingenze
      1. Il modello organizzativo meccanico e il modello sistemico
      2. La scuola delle contingenze
      3. Le parti che compongono le organizzazioni
      4. Le modalità di coordinamento del lavoro
      5. Le configurazioni organizzative
      Capitolo 1: L’azienda
      1. Il sistema aziendale
      2. L’equilibrio d’azienda e i fattori aziendali
      3. L’economicità aziendale e il profitto
      4. L’equilibrio nel breve e lungo periodo e il rischio nell’economia dell’impresa
      5. Le possibili forme giuridiche dell’impresa. La scelta del tipo di società
      Capitolo 2. Le strutture organizzative
      1. Organizzazione aziendale
      2. Organizzazione, specializzazione e coordinamento
      3. Le dimensioni dell’organizzazione
      4. I vari tipi di organizzazione
      5. L’organizzazione gerarchica
      6. L’organizzazione funzionale
      7. L’organizzazione per line e staff
      8. Gli inconvenienti delle strutture gerarchiche
      9. L’organizzazione divisionale
      10. Le organizzazioni evolutive
      11. Evoluzione dell’organizzazione
      12. Strutture e organigrammi
      13. Le migliori e le peggiori organizzazioni
      Capitolo 3: Le caratteristiche dell’organizzazione produttiva moderna
      1. I mutamenti del contesto economico
      2. I processi di apprendimento
      3. I cambiamenti nell’organizzazione produttiva
      4. La flessibilità d’impresa
      5. L’informatica e la flessibilità nel processo produttivo
      6. Il Flexible Manufactoring System (FMS)
      7. La produzione just in time (JIT)
      8. Gli obiettivi d’impresa nel nuovo contesto globale
      9. La velocità dell’innovazione
      10. I cambiamenti nell’innovazione
      Capitolo 4: Verso nuove strutture organizzative
      1. Il nuovo contesto ambientale e le risposte organizzative
      2. La creatività nell’organizzazione d’azienda
      3. La learning organization
      4. La rete di imprese
      5. Il sistema olonico e l’impresa virtuale
      6. Le organizzazioni snelle
      7. La teoria dei costi di transazione
      Capitolo 5: La Gestione dei processi e dei progetti (BPR - BPM - PM)
      1. Organizzazione per processi
      2. Il Business Process Re-engineering (BPR)
      3. Business Process Reengineering e Customer Satisfaction Management
      4. Il Business Process Management (BPM)
      5. Il Concurrent Engineering
      6. Il Project Management (PM)
      Capitolo 6: Le strategie e le politiche aziendali
      1. La strategia d’impresa
      2. La vision e la mission
      3. Le strategie concorrenziali
      4. La pianificazione
      5. Il sistema di pianificazione strategica
      6. La programmazione
      7. Le tecniche di programmazione
      8. I livelli di strategia
      9. Risorse, competenze e strategia: la Resource-Based View of the firm (RBV)
      10. Manager e strategia
      11. Il management strategico e l’apprendimento organizzativo
      12. Il modello competitivo di Porter
      13. Il sistema competitivo allargato di Porter
      14. Limiti del modello di Porter e sua evoluzione
      Capitolo 7: Informazioni, sistema informativo e conoscenza
      1. Le informazioni e le decisioni
      2. Il sistema informativo
      3. La comunicazione
      4. La conoscenza e relative teorie
      5. Le diverse nozioni di conoscenza
      6. L’apprendimento
      7. Il reporting informativo
      Capitolo 8: Il processo decisorio
      1. L’attività decisionale
      2. Componenti del processo decisionale: obiettivi e soluzioni
      3. Il modello rappresentativo del processo decisorio
      4. La razionalità nelle scelte
      5. L’approccio globale al problema delle decisioni
      6. Decisioni strutturate, non strutturate e semi-strutturate
      7. Alcune tecniche di decisione
      8. Il Systems Engineering (SE)
      Capitolo 9: Gli uomini e la direzione
      1. Le caratteristiche del manager
      2. Il ruolo del dirigente secondo Fayol
      3. Il ruolo del dirigente secondo Drucker e Mintzberg
      4. Direzione e nuove forme organizzative
      5. Le discipline delle learning organization
      6. Il knowledge management o gestione della conoscenza
      7. Il manager nella risoluzione dei conflitti
      8. Verso una nuova forma di leader: il manager coach
      9. Management buy out e buy in
      Capitolo 10: Le risorse umane
      1. La teoria delle risorse umane
      2. Risorse umane, capitale intellettuale e sociale
      3. La teoria del «Human Resources Management» (HRM)
      4. Il consenso nella direzione
      5. La Direzione per Obiettivi
      6. La gestione delle risorse umane
      7. Impresa e mercato interno del lavoro
      8. Reclutamento, selezione e formazione
      9. L’organizzazione e le competenze
      10. Dall’organizzazione scientifica del lavoro di Taylor ai nuovi modelli di gestione
      11. La motivazione e la cooperazione: le nuove tendenze organizzative
      12. Le risorse umane e la formazione
      Capitolo 11: I nuovi strumenti di direzione
      1. La soluzione dei problemi
      2. Il brainstorming
      3. I diagrammi
      4. Il Role playing
      5. Il comportamento individuale e di gruppo
      6. Il lavoro di gruppo e l’apprendimento
      7. Il lavoro di gruppo o team work
      8. Strumenti di supporto alle tecniche di direzione
      Capitolo 12: La strategia della Qualità Totale
      1. Il concetto di qualità
      2. Qualità del prodotto e qualità dell’impresa
      3. Le diverse definizioni di qualità
      4. La Qualità Totale come strategia
      5. Il Benchmarking
      6. Il controllo di qualità e i circoli di qualità
      7. Il Quality Function Deployment (QFD)
      8. Le tecniche di controllo della qualità
      9. Il Total Quality Management (TQM)
      10. Le norme ISO e gli aspetti organizzativi
      Capitolo 13: Le attività generatrici di valore
      1. La catena del valore
      2. Le politiche di gestione
      3. L’attività logistica
      4. L’attività di produzione. Il ciclo Plan-Do-Check-Act
      5. I sistemi di produzione
      6. Prezzi, costi e processi produttivi
      7. L’attività di marketing e vendite
      Capitolo 14: Organizzazione burocratica e pubblica amministrazione
      1. L’organizzazione burocratica nell’analisi di Max Weber
      2. Alcuni aspetti delle organizzazioni burocratiche
      3. L’organizzazione burocratica secondo Mintzberg
      4. L’organizzazione nella pubblica amministrazione