Compendio di Organizzazione aziendale 40/1 - Edizioni Simone

Compendio di Organizzazione aziendale

abstract

Edizioni Simone

http://img.edizionisimone.it/catalogo/v40_1.jpg

• La gestione dei processi e dei progetti • Le strategie • I nuovi strumenti di direzione • Domande più ricorrenti in sede d'esame o di concorso • Glossario

Autori

  • Anno Edizione: 2013
  • Edizione: V Ed.
  • Formato: 15 x 21
  • Pagine: 304
  • Codice: 40/1
  • Isbn: 978 88 244 3685 4
  • Prezzo: € 19,00
  • Disponibile anche in formato ebook

  • Isbn PDF: 978 88 244 4841 3
  • Prezzo PDF: € 13,99
  •  

 
 
  • Gli ebook sono consultabili su computer, tablet e smartphone Apple e Android, e-reader ed altri dispositivi compatibili con il drm Adobe, ma non sono stampabili (salvo quando diversamente indicato). Per le informazioni sugli ebook, consulta la guida.

    • Il testo espone le principali problematiche legate all’organizzazione aziendale, per assicurare le conoscenze fondamentali dei processi organizzativi: dalle teorie ai modelli più importanti sviluppati dalla scuole classiche.
      L’opera traccia un quadro evolutivo della disciplina, al fine di individuare le variabili guida che influiscono sull’organizzazione aziendale, fornire spunti di riflessione e strumenti per la valutazione e la progettazione dell’organizzazione, ed effettuare, infine, una ricognizione sui modelli organizzativi e gestionali emergenti.
      «L’ordine delle idee deve procedere secondo l’ordine delle cose» — diceva Giambattista Vico — e l’organizzazione aziendale (intesa come disciplina) ha risentito inevitabilmente dei cambiamenti del processo economico: globalizzazione dei mercati, esternalizzazione delle attività, ruolo fondamentale assunto dall’innovazione e dal possesso di conoscenze, snellimento delle strutture organizzative etc.
      Ampio spazio è dato alle attuali teorie sull’organizzazione aziendale (learning organization, analisi dei processi aziendali), agli stili di direzione più innovativi (knowledge management) e al tema della «conoscenza» come variabile strategica determinante del vantaggio competitivo dell’impresa.
      Il testo si conclude con un glossario dei principali termini tecnici che caratterizzano la disciplina.
      Il volume, pertanto, costituisce un valido sussidio per quanti si apprestano ad affrontare esami universitari, pubblici concorsi e per l’aggiornamento professionale.
    • Capitolo 1: L’azienda
      1. Il Sistema aziendale
      2. L’equilibrio d’azienda e i fattori aziendali
      3. L’equilibrio nel breve e lungo periodo e il rischio nell’economia dell’impresa
      4. Le possibili forme giuridiche dell’impresa. La scelta del tipo di società
      Questionario
      Capitolo 2: Le strutture organizzative
      1. Organizzazione aziendale
      2. Organizzazione, specializzazione e coordinamento
      3. Le dimensioni dell’organizzazione
      4. I vari tipi di organizzazione
      5. L’organizzazione gerarchica
      6. L’organizzazione funzionale
      7. L’organizzazione per line e staff
      8. Gli inconvenienti delle strutture gerarchiche
      9. L’organizzazione divisionale
      10. Le organizzazioni evolutive
      11. Strutture e organigrammi
      Questionario
      Capitolo 3: Le caratteristiche dell’organizzazione produttiva moderna
      1. I mutamenti del contesto economico
      2. I processi di apprendimento
      3. La flessibilità d’impresa
      4. L’informatica e la flessibilità nel processo produttivo
      5. Il Flexible Manufactoring System (FMS)
      6. La produzione Just In Time (JIT)
      7. Gli obiettivi d’impresa nel nuovo contesto globale
      8. La velocità dell’innovazione
      Questionario
      Capitolo 4: Verso nuove strutture organizzative
      1. Il nuovo contesto ambientale e le risposte organizzative
      2. La creatività nell’organizzazione d’azienda
      3. La learning organization
      4. La rete di imprese
      5. Il sistema olonico e l’impresa virtuale
      6. Le organizzazioni snelle
      Questionario
      Capitolo 5: La gestione dei processi e dei progetti (BPR - BPM - PM)
      1. Organizzazione per processi
      2. Il Business Process Re-engineering (BPR)
      3. Business Process Re-engineering e Customer Satisfaction Management
      4. Il Business Process Management (BPM)
      5. Il Concurrent Engineering
      6. Il Project Management (PM)
      Questionario
      Capitolo 6: Le strategie e le politiche aziendali
      1. La strategia d’impresa
      2. La Vision e la Mission
      3. Le strategie concorrenziali
      4. La pianificazione
      5. Il sistema di pianificazione strategica
      6. La programmazione
      7. Le tecniche di programmazione
      8. I livelli di strategia
      9. Risorse, competenze e strategia: la Resource-Based View of the firm (RBV)
      10. Manager e strategia
      11. Il management strategico e l’apprendimento organizzativo
      12. Il modello competitivo di Porter
      13. Il sistema competitivo allargato di Porter
      14. Limiti del modello di Porter e sua evoluzione
      Questionario
      Capitolo 7: Informazioni, sistema informativo e conoscenza
      1. Le informazioni e le decisioni
      2. Il sistema informativo
      3. La comunicazione
      4. Informazione, conoscenza e teorie
      5. Le diverse nozioni di conoscenza
      6. L’apprendimento
      7. Il reporting informativo
      Questionario
      Capitolo 8: Il processo decisorio
      1. L’attività decisionale
      2. Componenti del processo decisionale: obiettivi e soluzioni
      3. Il modello rappresentativo del processo decisorio
      4. La razionalità nelle scelte
      5. L’approccio globale al problema delle decisioni
      6. Decisioni strutturate, non strutturate e semi-strutturate
      7. Alcune tecniche di decisione
      8. Il Systems Engineering (SE)
      Questionario
      Capitolo 9: Gli uomini e la direzione
      1. Le caratteristiche del manager
      2. Il ruolo del dirigente secondo Fayol
      3. Il ruolo del dirigente secondo Drucker e Mintzberg
      4. Direzione e nuove forme organizzative
      5. Le discipline delle learning organization
      6. Il knowledge management o gestione della conoscenza
      7. Il manager nella risoluzione dei conflitti
      8. Management buy out e buy in
      Questionario
      Capitolo 10: Le risorse umane
      1. La teoria delle risorse umane
      2. Risorse umane e capitale intellettuale
      3. La teoria del «Human Resources Management» (HRM)
      4. Il consenso nella direzione
      5. La Direzione per obiettivi
      6. La gestione delle risorse umane
      7. Impresa e mercato interno del lavoro
      8. Reclutamento, selezione e formazione
      9. L’organizzazione e le competenze
      10. Dall’organizzazione scientifica del lavoro di Taylor ai nuovi modelli di gestione
      11. La motivazione e la cooperazione: le nuove tendenze organizzative
      12. Le risorse umane e la formazione
      Questionario
      Capitolo 11: I nuovi strumenti di direzione
      1. La soluzione dei problemi
      2. Il brainstorming
      3. I diagrammi
      4. Il Role playing
      5. Il comportamento individuale e di gruppo
      6. Il lavoro di gruppo e l’apprendimento
      7. Il lavoro di gruppo o team work
      8. Strumenti di supporto alle tecniche di direzione
      Questionario
      Capitolo 12: La strategia della qualità totale
      1. Il concetto di qualità
      2. Qualità del prodotto e qualità dell’impresa
      3. Le diverse definizioni di qualità
      4. La Qualità Totale come strategia
      5. Il Benchmarking
      6. Il controllo di qualità e i circoli di qualità
      7. Il Quality Function Deployment (QFD)
      8. Le tecniche di controllo della qualità
      9. Il Total Quality Management (TQM)
      10. Le norme ISO ed i suoi aspetti organizzativi
      Questionario
      Capitolo 13: Le attività generatrici di valore
      1. La catena del valore
      2. Le politiche di gestione
      3. L’attività logistica
      4. L’attività di produzione. Il ciclo Plan-Do-Check-Act
      5. I sistemi di produzione
      6. Prezzi, costi e processi produttivi
      7. L’attività di marketing e vendite
      Questionario
      Capitolo 14: Organizzazione burocratica e pubblica amministrazione
      1. L’organizzazione burocratica nell’analisi di Max Weber
      2. Alcuni aspetti delle organizzazioni burocratiche
      3. L’organizzazione burocratica secondo Mintzberg
      4. L’organizzazione nella pubblica amministrazione
      5. I cambiamenti nella pubblica amministrazione
      Questionario
      Capitolo 15: Il cambiamento e il suo ruolo strategico
      1. Innovazione e cambiamento
      2. Strategie per la realizzazione del cambiamento
      Questionario