Ridurre i costi di struttura e le spese generali: dalla strategia all'operatività I101 - Edizioni Simone
Ridurre i costi di struttura e le spese generali: dalla strategia all'operatività
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    Ridurre i costi di struttura e le spese generali: dalla strategia all'operatività

    abstract

    Edizioni Simone

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    Guida pratica per migliorare l'efficienza interna agendo sui costi di struttura e sulle spese generali ad uso dell'imprenditore, dell'alta direzione, del controller e dei consulenti di direzione

    Autori

    • Anno Edizione: 2015
    • Formato: 17 x 24
    • Pagine: 112
    • Codice: I101
    • Isbn: 9788891407986
    • Prezzo: € 20,00
    • Disponibile anche in formato ebook

    • Isbn PDF: 9788824425360
    • Prezzo PDF: € 13,99
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      • Gli Autori affrontano l’importante tematica della riduzione dei costi di struttura e delle spese generali nonché del successivo contenimento e controllo del loro andamento.

        In particolare, gli Autori, dopo aver individuato le modalità di gestione dei costi aziendali e i relativi parametri di riferimento, rivolgono la loro attenzione al budget, quale principale strumento di controllo dei costi di struttura generali, dei costi per attività (ABC e ABM) e di reporting. Ne risulta un’utilissima Guida pratica ad uso del consulente di direzione, del controller, del responsabile Amministrazione e Controllo nonché dell’Alta Direzione e dell’imprenditore.
        I fac-simile dei principali documenti di input e dei report di output da implementare favoriscono, inoltre, l’immediata applicazione dei concetti esposti in qualsiasi realtà aziendale.

      • 1. AMBITO, OBIETTIVI E DESCRIZIONE DEL LAVORO

        2. COSA SONO E COME SI GENERANO I COSTI DI STRUTTURA E LE SPESE GENERALI

        2.1 Generalità

        2.2 Come si identificano i costi di struttura e le spese generali

        2.2.1 I costi fissi delle Sedi (Sede principale, Uffici secondari, Sedi di rappresentanza)

        2.2.2 I canoni di leasing e l’ammortamento degli strumenti utilizzati per l’attività professionale

        2.2.3 Il costo delle strutture di supporto

        2.2.4 I costi variabili (spese generali)

        2.3 Modalità di gestione dei costi

        2.3.1 Costi fissi delle Sedi

        2.3.2 Canoni di leasing e/o ammortamento Sedi, arredi e macchine da ufficio

        2.3.3 Canoni di leasing ed ammortamento degli strumenti utilizzati per l’attività professionale

        2.3.4 Il costo delle strutture di supporto

        2.3.5 I costi variabili (spese generali)

        2.4 I parametri di riferiment

        2.4.1 I costi fissi delle Sedi

        2.4.2 I canoni di leasing e gli ammortamenti

        2.4.3 Il costo delle strutture di supporto

        2.4.4 I costi variabili (spese generali)

        2.4.5 Conclusioni

        3. IL BUDGET, STRUMENTO PRINCIPE PER IL CONTROLLO DELLE SPESE GENERALI E DEI COSTI DI STRUTTURA

        3.1 Caratteristiche principali del budget

        3.2 Il processo di formazione del budget

        3.3 Tempistiche del budget

        3.4 Il processo di budgeting dei costi di struttura e delle spese generali

        3.4.1 La struttura organizzativa e l’identificazione dei Centri di costo

        3.4.2 Centri di costo e voci di spesa

        3.4.3 La definizione operativa del budget per le spese generali

        3.5 L’Analisi degli scostamenti

        4. IL CONTROLLO DEI COSTI PER ATTIVITÀ: ACTIVITY BASED COSTING E ACTIVITY BASED MANAGEMENT

        4.1 Inquadramento generale

        4.2 Dalla contabilità analitica tradizionale all’Activity Based Costing (ABC)

        4.3 Dall’Activity Based Costing all’Activity Based management

        4.3.1 L’Activity Based Budgeting

        4.3.2 L’Activity Based Management

        5. IL REPORTING DI SINTESI PER L’ALTA DIREZIONE (“TABLEAU DE BORD” O “CRUSCOTTO AZIENDALE”)

        5.1 L’approccio metodologico

        5.2 La definizione dei Fattori Critici di Successo (FCS) e dei Key Performance Indicators (KPI)

        5.2.1 La definizione degli FCS per Area/Funzione

        5.2.2 La definizione degli indicatori di Performance (Key Performance Indicators - KPI)

        5.3 La struttura del “Tableau de bord” e la periodicità delle attività di rilevazione e controllo

        5.4 Il disegno del “Tableau de bord” e la sua realizzazione

        6. COME REALIZZARE UN SISTEMA PER IL CONTROLLO DELLE SPESE GENERALI

        6.1 Schema di realizzazione

        6.2 Quadrature

        7. LA GESIONE DEL CAMBIAMENTO

        7.1 La gestione del cambiamento da minaccia ad opportunità

        7.2 Fattori critici di successo nella gestione del cambiamento

        ALCUNI CASI ED APPLICAZIONI AZIENDALI

        8. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DELLE COSTRUZIONI SPECIALIZZATA NELL’IMPIANTISTICA

        8.1 Struttura organizzativa e livelli di responsabilità e di reporting

        8.2 Centri di costo e voci di spesa

        8.3 Il sistema di reporting

        9. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DELLE COSTRUZIONI SPECIALIZZATA IN ATTIVITÀ IMMOBILIARI

        9.1 Analisi dei costi di struttura e delle spese generali

        9.2 Struttura organizzativa e la definizione dei centri di costo e delle voci di spesa

        9.3 Reporting di sintesi direzionale (Tableau de bord o Cruscotto direzionale)

        10. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DEI SERVIZI

        10.1 Analisi/Azioni da prevedere

        10.2 Analisi dei costi

        10.3 Definizione dei centri di costo (responsabilità)

        10.4 Saving per voce di spesa atteso

        10.4.1 Customer Relationship Management o CRM (CdC Marketing e comunicazione)

        10.4.2 Spese telefoniche (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.3 Assicurazioni (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.4 Spese legali (CdC Legale)

        10.4.5 Spese associative (CdC Presidenza)

        10.4.6 Marketing e Comunicazione (CdC Marketing e comunicazione)

        10.4.7 Formazione (CdC Formazione)

        10.4.8 Information Technology o IT (CdC Information Technology)

        10.4.9 Spese Interne (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.10 Servizi Esterni (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.11 Sindaci e Membri dell’Organismo di Vigilanza (ODV) (CdC Presidenza)

        10.4.12 Cancelleria (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.13 Corriere (CdC Amministrazione e finanza)

        10.4.14 Responsabilità commesse interne
        BIBLIOGRAFIA