Compendio di Programmazione e Controllo di Gestione 40/3 - Edizioni Simone

Compendio di Programmazione e Controllo di Gestione

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Edizioni Simone

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Pianificazione strategica - Controllo di gestione - Analisi dei costi - Budget d'esercizio - Reporting

  • Anno Edizione: 2011
  • Edizione: III Ed.
  • Formato: 15 x 21
  • Pagine: 272
  • Codice: 40/3
  • Isbn: 9788824458849
  • Prezzo: € 18,00
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    • esaurito
     
     

      • In questo lavoro si propone una descrizione dei principali strumenti che la dottrina ha teorizzato e la prassi dimostra, concretamente, di utilizzare per valutare le performance conseguite dall'azienda.
        In un momento delicato come quello attuale, caratterizzato da una crisi che molti definiscono più acuta di quella del 1929, per l'impresa diviene fondamentale avere a disposizione un set di strumenti che le permettano, da una parte, di pianificare correttamente la propria strategia competitiva e dall'altra, di controllare a consuntivo, o ancor meglio in itinere, il livello con cui gli obiettivi strategici si stanno trasformando in reali traguardi conseguiti.
        Il libro si pone l'obiettivo di approfondire le caratteristiche, le finalità informative, gli aspetti di maggiore problematicità degli strumenti utilizzati per l'analisi della gestione aziendale. L'approccio seguito è quello di proporre al lettore, in primo luogo, un'illustrazione teorica degli argomenti d'analisi, seguita da alcune considerazioni pratiche che hanno lo scopo di contestualizzare meglio le tematiche trattate. Nel testo sono, infatti, inseriti numerosi casi aziendali, che esplicitano particolari problematiche aziendali e riportano le possibili soluzioni ad esse.
        Gli argomenti trattati sono suddivisi in sette capitoli che, partendo dalle problematiche di pianificazione e controllo dell'attività strategica dell'impresa, affrontano, prima, gli strumenti per l'analisi della redditività aziendale "a consuntivo" e, successivamente, gli strumenti per la programmazione dell'attività operativa.

      • Introduzione

        Capitolo Primo: La pianificazione strategica

        1. Premessa

        2. La strategia aziendale e gli approcci all’attività di pianificazione

        3. Le fasi del processo di pianificazione

        4 Il controllo strategico (nozione e cenni)

        Capitolo Secondo: Il controllo di gestione

        1. Nozione

        2 L’approccio sistemico al controllo di gestione

        3 Gli strumenti contabili del controllo di gestione (nozioni e rinvio)

        4. I sistemi di comunicazione delle informazioni

        Capitolo Terzo: La contabilità analitica

        1. Premessa

        2. Finalità

        3. La classificazione dei costi

        4. Le possibili configurazioni di costo

        5. Le modalità di calcolo dei costi

        6. La definizione del piano dei centri di costo

        7. I metodi di collegamento tra la contabilità generale e la contabilità analitica

        8. Alcuni esempi

        Capitolo Quarto: L’analisi dei costi

        1. Considerazioni generali

        2. L’analisi costi - volumi - risultati: aspetti introduttivi

        3. La definizione dei prezzi di vendita

        4. L’analisi della redditività dei prodotti aziendali

        5. Le scelte di make or buy

        6. L’analisi dei progetti di investimento

        7. Alcuni esempi

        Capitolo Quinto: Il budget d’esercizio

        1. Caratteristiche e funzioni

        2. Il budget commerciale

        3. Il budget della produzione

        4. Il budget degli investimenti

        5. Il consolidamento dei budget settoriali: il Master budget

        6. Alcuni esempi

        Capitolo Sesto: Il sistema di reporting e l’analisi degli scostamenti

        1. Il sistema di reporting: alcune considerazioni introduttive

        2. Il reporting per varianti e l’analisi degli scostamenti

        3. L’analisi degli scostamenti dei costi variabili

        4. L’analisi degli scostamenti dei costi fissi

        5. L’analisi degli scostamenti dei ricavi di vendita

        6 L’analisi degli scostamenti del margine di contribuzione

        7 Il collegamento tra l’analisi degli scostamenti ed i centri di responsabilità

        8. La Variance Analysis: un esempio riepilogativo

        Capitolo Settimo: Gli strumenti evoluti per l’analisi della gestione aziendale

        1. L’evoluzione del contesto ambientale

        2. L’analisi dei processi e l’Activity Based Management: considerazioni introduttive

        3. L’Activity Based Costing: le principali caratteristiche

        4. L’ABC e la determinazione del costo pieno del prodotto

        5. L’applicazione dell’ABC: alcuni esempi

        6. Punti di forza e di debolezza dell’ABC

        7. Dal cost accounting al cost management
        Indice Analitico